La estructura de producción de cualquier empresa u organización es la totalidad de todas las divisiones y comunicaciones internas, así como su clara relación. Dichas subdivisiones incluyen lugares de trabajo en talleres, sitios de producción, departamentos, granjas, etc.
Una estructura de producción clara creada durante la fundación o reconstrucción de cada empresa y la elección correcta de su tipo predeterminan la eficiencia de todos los procesos de producción y la calidad del producto final. La estructura productiva de una organización está determinada por su perfil, escala, afiliación industrial, especialización tecnológica, el tamaño de las principales divisiones (talleres, talleres y sitios de producción) y otros factores.
Además de las divisiones principales, la estructura de producción incluye una serie de unidades estructurales adicionales (auxiliares), cuyo objetivo principal es garantizarcontinuidad y eficiencia de las partes principales de la empresa, que producen el producto final destinado a la venta.
Las divisiones auxiliares de la empresa incluyen departamentos funcionales, órganos de gobierno y laboratorios. Su tamaño y naturaleza de la actividad deben ser totalmente proporcionales a la especialización y características de los principales lugares de producción. Solo una construcción lógica y razonable de este tipo permitirá que toda la estructura de producción funcione plenamente.
Además, la estructura productiva incluye una serie de talleres o secciones de servicios que se dedican a la fabricación y reparación de medios de producción, herramientas para afilar y afinar, enseres domésticos, enseres y electrodomésticos. Los eslabones de servicio de la estructura productiva también incluyen áreas para monitorear el desempeño de equipos, mecanismos y máquinas.
En otras palabras, la estructura de producción de una empresa es una forma de organización de los procesos de producción, que incluye la composición, la capacidad y la escala de las unidades estructurales individuales, así como la naturaleza y el tipo de relaciones entre ellas.
Las unidades estructurales de la producción principal deben formarse de acuerdo con el perfil y la especialización de la empresa, los tipos específicos de productos, la escala y la tecnología de producción. Al mismo tiempo, la construcción estructural organizativa y productiva de la empresa debe tenercierto grado de flexibilidad. Esto se debe al hecho de que junto con el lanzamiento oportuno de los productos, la mejora de sus características de calidad y la reducción de los costos de producción, puede haber una necesidad urgente de volver a perfilar la empresa debido a las condiciones del mercado que cambian rápidamente.
Para resolver tales problemas, se requiere cierta flexibilidad estructural, debido a la racionalidad de la especialización y ubicación de los talleres, su cooperación dentro de la empresa, así como la unidad del ritmo de los procesos de producción y las operaciones tecnológicas.
