Difusión de innovaciones: esencia, etapas, funciones innovadoras de las empresas

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificación: 2024-02-12 06:05

El proceso de innovación involucra la preparación e implementación de cambios en el producto y está formado por fases interrelacionadas. El resultado es una solución implementada y utilizada. En la implementación de este proceso, la difusión de innovaciones es de particular importancia. La esencia, las etapas y los roles innovadores de las empresas en este fenómeno se considerarán en el artículo.

Información general

¿Qué se entiende por difusión de la innovación? Este fenómeno implica la difusión en el tiempo de una solución una vez dominada y utilizada en nuevos lugares o condiciones. Su desarrollo es cíclico. Esto se tiene en cuenta en la formación de sistemas flexibles de gestión y organización de la economía. El proceso de difusión de las innovaciones procede según ciertos patrones. En su transcurso se lleva a cabo una masiva difusión del conocimiento, que ha recibido expresión material en forma de nuevas tecnologías y productos.

Lanzamiento del producto

Teniendo una idea de lo que comúnmente se llama la difusión de innovaciones, uno debe detenerse en detalle en las etapas de creación de un nuevo objeto. Hay cuatro de ellos:

1. Investigación.
2. Proyecto.
3. Producción.
4. Comercial.

Característica

En la primera etapa, el concepto del futuro producto se crea directamente. Se basa en el potencial científico, técnico y económico de la organización, los resultados del análisis de datos sobre la demanda esperada, la situación actual del mercado, oportunidades y limitaciones en el desarrollo de productos. Igualmente importante es la evaluación de las posiciones competitivas de otros fabricantes. Como resultado de la etapa de investigación, se llega a una conclusión sobre los parámetros clave del nuevo producto, la viabilidad técnica de su lanzamiento, así como la viabilidad económica de su creación.

En la siguiente etapa, el diseño se lleva a cabo en base al concepto desarrollado. Durante el mismo, se lleva a cabo un estudio detallado del futuro producto, desarrollo de desarrollo, creación y prueba de prototipos y elaboración de dibujos. En la etapa de producción se realiza la preparación ambiental, planificada y organizativa para la liberación y posterior desarrollo de la instalación. Durante la etapa comercial, se implementan un conjunto de medidas para promover un nuevo producto en el mercado. Estos incluyen, entre otras cosas, la investigación de mercados, la creación de un sistema de ventas y servicios. En realidad, en esta etapa hay una difusión de innovaciones.

Ciclo de vida del producto

Se trata de dos pasos clave:

1. Desarrollo de nuevos productos.
2. Comercialización.

La primera etapa implica costos de implementaciónactividades de investigación y desarrollo. Tras la creación del producto, comienza su introducción al mercado y venta. La comercialización consta, a su vez, de los siguientes pasos:

1. Rise: aumente las ganancias aumentando el volumen de ventas.
2. Estabilización: lograr el máximo de ventas y mantener este nivel durante un tiempo determinado.
3. Recesión - disminución de las ventas.

Esto último se debe a la obsolescencia del producto, una disminución del interés de los consumidores por él.

Clasificación de las innovaciones

Considerando el concepto de difusión de innovaciones, cabe señalar que su eficacia se basa en la separación de nuevos productos adoptados en la práctica. Así, según el nivel de novedad, se distinguen innovaciones fundamentales (básicas) y actuales (de mejora). Los primeros son fundamentalmente nuevos productos y tecnologías para un área específica. Los productos de mejora son bienes y servicios actualizados que existen en el mercado. Es necesario enfatizar la importancia de esta clasificación y señalar que solo las innovaciones básicas pueden proporcionar ventajas competitivas a la organización en el largo plazo. En consecuencia, la empresa ocupará una posición de liderazgo en el mercado.

En términos de contenido, las innovaciones pueden ser de producto, tecnológicas, organizacionales y económicas. Los primeros están relacionados con la mejora de un producto en particular. Los segundos se relacionan con el desarrollo o modernización de equipos o tecnología. Estos últimos abordan los problemasesferas financieras, económicas, organizativas y de gestión.

Teoría de la difusión de las innovaciones

El producto debe encarnar una idea nueva o mejorada, introducida con éxito en el mercado y, en consecuencia, rentable. En la práctica, se han desarrollado diversos planes, según los cuales se lleva a cabo la difusión de las innovaciones. Tomemos uno de ellos. Consta de 11 pasos:

1. Formalización de la idea. El autor formula su propuesta para el desarrollo de la innovación.
2. Recopilación de requisitos para el potencial científico y tecnológico, que es necesario para mejorar la idea en este sector productivo.
3. Realizar la experiencia tecnológica y de marketing del proyecto, investigar la situación del mercado, formar un pronóstico del volumen de ventas.
4. Desarrollar un plan de negocios, crear alianzas estratégicas, elegir fuentes de financiamiento.
5. Creación de un equipo e infraestructura, sistemas de gestión, establecimiento de operaciones.
6. Realización de investigación básica y aplicada.
7. Implementación de actividades de desarrollo, creación de muestras.
8. Soporte legal y de patentes.
9. Preparación del producto para su lanzamiento al mercado. Incluye licenciamiento, certificación, actividades de preproducción, creación de un departamento de servicio.
10. Lanzamiento directo al mercado. Durante esta etapa, se desarrolla e implementa una política de marketing y ventas, se forman los canales de distribución.
11. Expansión del segmento de mercado.

Como puede ver, la difusión de las innovaciones se basa principalmente en el análisis de marketing. Sus resultados permiten desarrollar soluciones verdaderamente nuevas para mejorar un producto o crear un objeto previamente desconocido. De no poca importancia es el estudio de la demanda del consumidor. Después de todo, si el producto no es interesante para el comprador, la difusión de innovaciones no conducirá a ninguna parte. La innovación se extenderá al mercado, pero no se utilizará.

Trabajo interno en una organización

Las actividades innovadoras de la empresa se centran principalmente en aumentar la competitividad de los productos que produce. Para que el trabajo de la empresa sea efectivo, es necesario formar un equipo de los mejores empleados que estarían liberados de las tareas actuales. Esto les permitirá centrarse directamente en el proceso de mejora del producto.

Cabe decir que la actividad innovadora puede no ser constante, especialmente en las pequeñas empresas, donde es, en general, imposible. Al mismo tiempo, la empresa debe tener un empleado responsable de la eficacia de la innovación. Debe garantizar la identificación y el reemplazo oportunos de productos, tecnologías y equipos obsoletos. Este empleado es responsable de un análisis exhaustivo y completo de las actividades, el desarrollo de operaciones innovadoras.

Momento importante

La gestión empresarial debe llevarse a cabo de tal manera que el personal perciba la innovaciónno como una amenaza, sino como una oportunidad. Cada empleado debe ser consciente de que la innovación es la forma más eficaz de salvar y fortalecer la empresa. Además, el personal debe comprender que la innovación garantiza empleo y mayor bienestar.

Conclusión

El objetivo principal de la empresa es maximizar los ingresos. La tarea principal del trabajo innovador es obtener una cierta cantidad de innovación en forma de productos, tecnologías, materias primas, métodos de gestión, etc., nuevos o mejorados. Esta actividad es clave para la maximización de beneficios. El trabajo innovador se puede llevar a cabo en diferentes direcciones. Se materializan en proyectos enfocados al desarrollo o dominio de nuevos productos o tecnologías. El personal directivo debe realizar un análisis comparativo de la rentabilidad de cada una de las áreas de trabajo innovador. Esto es especialmente cierto para las empresas nacionales, ya que muchas de ellas atraviesan una crisis y no cuentan con los fondos suficientes para llevar a cabo actividades innovadoras. El análisis comparativo le permitirá comparar la rentabilidad de direcciones alternativas. Los indicadores de investigación son la herramienta más importante para fundamentar las decisiones tomadas en el campo de la innovación.