La economía es una ciencia que necesita tanto una teoría sólida como una práctica efectiva. Pero, ¿cómo superar la brecha lógica entre ellos? Para estos fines, se introdujo la disciplina "Economía Gerencial". En el artículo, lo caracterizaremos en detalle, presentaremos las definiciones actuales, el propósito, las características del curso, las características de esta industria y su conexión con otras ciencias.
Desarrollo histórico
La economía empresarial como rama de la ciencia fundamental apareció hace relativamente poco tiempo, en los años 40 del siglo pasado. Como ya hemos mencionado, el principal objetivo de su implementación es cerrar la brecha entre la economía práctica y la teórica.
¿Qué tal hoy? Esta disciplina es una parte integral del plan de estudios para estudiantes de instituciones de educación secundaria y superior, cuya futura especialidad está relacionada de una forma u otra con la administración de empresas. Es igualmente útil para abogados y médicos, economistas e ingenieros.
Incorrectoreducirá los principios de la economía empresarial únicamente a su aplicación en la esfera comercial. El conocimiento de esta rama de la ciencia será útil para el jefe de absolutamente cualquier organización que quiera reducir racionalmente el costo de mantenimiento de una empresa o institución.
¿Qué es esto?
¿Cómo se define la economía empresarial en el mundo científico? Incluso hoy en día es imposible dar una respuesta concreta. Estos son tres de los puntos de vista más comunes.
- Ámbito de aplicación de la teoría económica (principalmente macroeconómica) al problema de la distribución óptima de varios recursos económicos.
- Una de las áreas de la macroeconomía. Un enfoque que requiere combinar, integrar los principios y métodos de una serie de áreas funcionales: finanzas, gestión, contabilidad, marketing.
- Una disciplina que pretende vincular la teoría económica con la ciencia de la toma de decisiones responsable. Una decisión de gestión en la economía es asegurar el desarrollo de acciones racionales en el sector privado, y en los departamentos gubernamentales, y en un sector que no está directamente relacionado con la obtención de ganancias.
¿Hay algo en común?
Elementos comunes
En la forma en que los expertos definen una decisión de gestión en la economía, se pueden señalar sus características comunes. ¿Qué une las definiciones? Siempre que haya formas alternativas de distribuir los recursos, la economía empresarial identificará la mejor alternativa.
Además de esto, puede encontrar características comunes:
- Disciplina que se puede usar directamente para mejorar la calidad de una decisión gerencial.
- Los fundamentos de la economía empresarial son formas de aplicar la teoría económica y macroeconómica a soluciones prácticas para problemas apremiantes.
- La rama de la ciencia está relacionada con el desarrollo de soluciones óptimas para la distribución de recursos entre áreas de actividad en competencia. Esto se aplica no solo al sector privado, sino también al sector público.
Sobre la disciplina académica
Veamos los nombres de los cursos. "Economía gerencial y administración", "Economía para un gerente", etc. El significado principal detrás de la palabra "economía". Aquí está la ciencia de tomar las decisiones correctas cuando los recursos son limitados.
¿Qué pasa con los recursos? En este caso, llaman todo lo necesario para lograr el objetivo. Si sus reservas son limitadas, entonces la importancia de tomar la decisión correcta aumenta hasta el límite. Después de todo, aquí, al detenerse en una opción específica, el gerente rechaza inmediatamente todas las demás posibles.
Un ejemplo sencillo. La empresa se dedica a la producción de computadoras. Su líder decidió destinar la gran mayoría de los ingresos a publicidad y promoción de productos. Pero los ingresos son limitados. Por lo tanto, su masa ya no puede utilizarse para financiar desarrollos innovadores.
Así, "Métodos de economía gerencial" es un curso de capacitación que explora las formas y herramientas que permitengerente para tomar decisiones gerenciales efectivas bajo condiciones de recursos disponibles limitados.
El propósito de la disciplina es "nutrir" a un gerente, líder, gerente eficaz. Pero, ¿a quién se considera en este contexto?
Establecer metas y res altar limitaciones
Pasemos a la teoría y la práctica de la "Economía empresarial". El objetivo del curso es un gerente eficaz.
Lo primero que lo define es la capacidad de establecer metas para las actividades y asignar recursos limitados. Para tomar una decisión racional basada en la realidad, primero se debe tener una idea clara de los objetivos de la actividad planificada. Diferentes objetivos conducen a diferentes decisiones.
El logro de la meta establecida se ve directamente afectado por las restricciones que surgen a lo largo de este camino. Cada una de las divisiones de la empresa puede tener sus propias limitaciones.
Un ejemplo de la práctica de la economía empresarial ayudará aquí. Por ejemplo, el departamento de marketing se dio a la tarea de aumentar las ventas de la empresa tanto como fuera posible. El departamento de finanzas debe idear un plan cuyo objetivo sea maximizar el rendimiento financiero de la empresa y elegir una estrategia con el menor riesgo. Esta limitación hace que sea difícil obtener el mayor beneficio. El objetivo de maximizar requerirá que el gerente tome una decisión óptima sobre el costo de producción, su volumen, la tecnología de producción, la masa de recursos utilizados, la reacción a las acciones de los competidores, etc.
Características de un gerente exitoso
Además de lo anterior, un gerente efectivo se caracteriza por lo siguiente:
- Comprender la esencia del beneficio (tanto contable como económico), su significado. Es el volumen de ganancias la señal principal para todos los participantes en las relaciones económicas. Estimula la adopción de la decisión más óptima sobre la distribución de recursos limitados.
- La capacidad de comprender la motivación exitosa de los empleados.
- Conocer los fundamentos de los mercados.
- Ser bueno para comprender el valor temporal de la oferta monetaria.
- Conocimiento del análisis marginal (la capacidad de analizar mediante indicadores marginales).
Ejemplos prácticos
Para que los estudiantes comprendan mejor la toma de decisiones gerenciales en la economía, a menudo se les ofrecen varias tareas prácticas a las que se enfrentan los verdaderos gerentes en su trabajo.
Este es un ejemplo. El estudiante debe presentarse como gerente de una corporación líder en la producción de equipos de cómputo. Por supuesto, en el proceso de trabajo, dicho gerente toma muchas decisiones responsables. ¿Produciremos componentes para nuestro equipo nosotros mismos o los compraremos a terceros? ¿Produciremos solo equipos actualizados o trabajaremos en modelos que aún no han sido "probados" por un amplio consumidor? ¿Cuántas computadoras se deben producir por mes? Teniendo en cuenta lo que para formar el costo final? ¿Cuántos trabajadores hay que contratar? ¿Qué sistema de remuneraciónelegir por ellos? ¿Cómo garantizar simultáneamente una alta productividad laboral y una alta motivación de los empleados? ¿Cómo generar interacción con los competidores, qué pérdidas pueden causar algunas de sus acciones?
Para tomar decisiones informadas sobre cada uno de los temas planteados, es necesario contar con la información necesaria. Identifique las "brechas" en su conocimiento y elimínelas cualitativamente. Después de todo esto, procesa, analiza la información disponible y, en base a esto, toma una decisión responsable.
Trabajo del gerente
Otro tipo de tarea práctica dentro de la disciplina es enseñar al futuro gerente a trabajar en cooperación con otros departamentos de la empresa. El gerente de una gran empresa debe poder solicitar a otros departamentos la información necesaria para tomar una decisión en particular. Analizar y sistematizar correctamente estos datos.
Por ejemplo, el departamento legal proporciona al gerente todas las posibles consecuencias legales de su decisión. El departamento de contabilidad, a su vez, notificará las consecuencias fiscales de la acción, dará una estimación de todos los costos que pueden estar asociados con la decisión. El departamento de marketing te orientará sobre el mercado en el que tienes que trabajar para dar vida a la solución. Los especialistas en finanzas analizarán todas las vías posibles (principal y alternativa) para obtener fondos para financiar el nuevo proyecto.
Y la tarea del gerente es traer toda esta información diversa y heterogénea en una única yconjunto armonioso. Luego analice los datos obtenidos y, en base a ellos, tome una decisión responsable. Para ello, no basta con estudiar la información presentada. El gerente debe tener conocimientos relevantes en el campo de la economía, marketing, finanzas, etc.
Enlace con otras industrias
El estudio de la economía empresarial no se diferencia de la economía en su conjunto. Esta industria está indisolublemente ligada a las siguientes ramas:
- Teoría económica.
- Metodología económica.
- Investigación de áreas funcionales.
- Herramientas analíticas.
Conozcámoslos con más detalle para explorar la conexión con el análisis en la economía empresarial.
Economía
La teoría económica se divide tradicionalmente en dos partes:
- Microeconomía. Examina directamente el comportamiento del vendedor y del comprador en el mercado.
- Macroeconomía. Estudiar un conjunto de términos económicos básicos: producto bruto, empleo nacional, ingreso nacional, consumo nacional.
Es decir, la macroeconomía se centra precisamente en los resultados colectivos de las acciones de los participantes del mercado, millones de decisiones económicas. La microeconomía, por su parte, se centra en el comportamiento de los individuos en este flujo.
Es la microeconomía la que hace la contribución decisiva a la economía empresarial. Opera con información tan valiosa para el gerente como teoría de la demanda, comportamiento del consumidor, análisis de costos y producción, precios, presupuesto.gastos a largo plazo, planificación de ganancias, etc.
Sin embargo, una empresa no puede existir aisladamente. Así como para controlar la situación económica internacional y nacional. Pero esto último afecta en gran medida la posibilidad de obtener ciertos recursos limitados, su costo. Esto se aplica a materiales, materias primas, mano de obra, equipos, mecanismos, etc. También es de gran importancia el costo, la disponibilidad de financiamiento, la tasa de interés.
El entorno nacional e internacional tiene un impacto significativo en la capacidad de una empresa para comercializar sus productos. Por lo tanto, la macroeconomía también tiene un impacto directo en la economía empresarial.
Metodología económica y principios contables
Continúe presentando otras áreas de la ciencia importantes para el gerente. La economía empresarial se basa en gran medida en la metodología económica y en varias de sus herramientas analíticas. Está indisolublemente ligado a los principios de la contabilidad (administrativa y financiera), la gestión del personal, la comercialización y la organización de la producción.
En cuanto a la metodología económica, se utilizan dos enfoques: modelos descriptivos y normativos. Se pueden usar juntos o por separado.
Economía matemática
En esta área del conocimiento, las decisiones económicas se presentan en forma matemática. Esto le permite ver los aspectos del problema de la economía empresarial que lamentablemente pasan por alto el enfoque descriptivo.
En algunos casos, es la matemáticael modelado establece los límites del análisis y elimina las alternativas irrazonables.
Econometria
Los métodos estadísticos se utilizan para estudiar modelos económicos. Por ejemplo, pueden encontrar la relación entre la demanda de un producto y los ingresos del consumidor, el costo del producto, el costo de la promoción y la cantidad de clientes potenciales.
Los métodos econométricos son especialmente útiles en economía empresarial aquí:
- Identificación de factores que afectan la demanda.
- Determinación de la dependencia de la demanda sobre el cambio, la interacción de estos factores.
La economía empresarial es esa área de la economía fundamental que todo líder de organizaciones comerciales y no comerciales debe conocer. Su característica principal es una ciencia más práctica que teórica. Aquí, el futuro gerente aprende a resolver problemas reales en su actividad planificada.
