Henry Mintzberg: foto, biografía y principales obras

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificación: 2024-02-12 06:14

Henry Mintzberg nació en 1939 en una familia sencilla pero bastante acomodada. Su padre dirigía un pequeño negocio de ropa. A Henry le fue bien en la escuela, pero incluso entonces nadie podría haber imaginado que lograría el éxito mundial.

Mintzberg es profesor de gestión en la Universidad McGill de Montreal, la universidad más antigua y famosa de Canadá.

Durante mucho tiempo, se ha clasificado constantemente en la parte superior de las listas de conocidos profesionales de la gestión.

Biografía del profesor

Henry Mintzberg se graduó de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad McGill, después de lo cual trabajó en el Departamento de Investigación Operativa de los Ferrocarriles Canadienses. Después de obtener una maestría y un doctorado del Instituto Tecnológico de Massachusetts (una de las mejores instituciones de los EE. UU. y del mundo), comenzó a enseñar en la Facultad de Administración de la Universidad McGill. Además, es profesor en la Universidad Carnegie Mellon (universidad privada y centro de investigación enPittsburgh) y profesor de Commerciales School of Advanced Studies, London Business School y European Business School. Henry Mintzberg ha recibido quince diplomas honorarios de universidades de todo el mundo.

Actividades

Cada trabajo de Mintzberg es una especie de desafío a la opinión pública y profesional establecida. En sus libros, el autor analiza los sistemas de formación empresarial en los principales países europeos y en Estados Unidos. Plantea preguntas sobre si el sistema de educación en la educación superior puede incluso producir un gerente competente que pueda dirigir una gran empresa u organización en el futuro.

Henry Mintzberg ha publicado más de una docena de libros y más de 150 artículos, dos de los cuales han ganado un premio de Harvard Business Review, una subsidiaria de la Universidad de Harvard que publica 10 números al año.

Gestión y planificación estratégica

La gestión es la gestión de una organización, ya sea una empresa, una organización sin fines de lucro o una agencia gubernamental. La gestión incluye actividades para determinar la estrategia de la organización y coordinar a los empleados para alcanzar los objetivos.

La planificación estratégica es el proceso de organizar la definición de una estrategia sobre la asignación de recursos de una organización y un mecanismo para monitorear la implementación de la estrategia.

Libros de Minzberg

• "El auge y la caída de la planificación estratégica": en este libro, el autor describe en detalle las causas profundas y la historia de la planificación estratégica, desde sunacimiento a la decadencia. El autor ofrece una forma no estándar de ver diferentes tipos de planificación estratégica. Al analizar las deficiencias y los errores, Mintzberg demuestra cómo un proceso incorrecto puede destruir el interés de los empleados y cambiar la visión de la empresa.
• Managing the Myths of He althcare - En este libro, Henry Mintzberg llama la atención sobre la revisión de la gestión y organización de la atención sanitaria. El autor habla sobre la estructura del sistema de salud moderno y ofrece opciones para reorganizar el sistema a fin de convertirlo en un sistema que funcione de manera óptima. Las estrategias de manejo deben ser desarrolladas por profesionales médicos a medida que se desarrollan nuevos métodos de tratamiento y atención.
• Henry Mintzberg en "Estructura en un puño" revela los secretos de la existencia exitosa de la organización, la distribución efectiva de responsabilidades, evitando la burocracia innecesaria. El libro está recomendado no solo para estudiantes o profesionales de la gestión, sino también para jóvenes emprendedores que acaban de iniciar su propio negocio.
• Strategic Safari es una guía para gerentes modernos que están interesados en la gestión estratégica, explora los puntos principales, las fortalezas y las debilidades de la práctica gerencial.
• "Queremos gerentes, no MBA" es donde Mintzberg describe su enfoque de la educación gerencial, en el que el gerente en ejercicio siempre debe aprender de la experiencia. No puedes convertirte en un gerente experimentado solo estudiando teoría. Y el sistema de entrenamiento debe incluir tanta práctica como sea posible.
• "Estrategiaprocess” es una excelente guía para estudiantes y educadores, en la que podrá comprender todos los matices del desarrollo e implementación de una estrategia exitosa.
• Henry Mintzberg en "La naturaleza y estructura de una organización a través de los ojos de un gurú" habla sobre lo que se necesita para administrar con éxito y eficacia.
• "¡Sé eficiente! Mejores prácticas de gestión” - gestión práctica en diversas áreas de negocio.
• "Por qué odio volar": el autor critica las deficiencias de volar, los errores en la gestión empresarial asociados con los viajes aéreos.

Estructura organizativa

En el libro "Creando la estructura de las organizaciones", el profesor identificó varios tipos de estructura organizacional:

• Simple: el proceso de trabajo se divide en tareas separadas, que luego se coordinan.
• La burocracia mecanicista - estandarización de los procesos laborales.
• Burocracia profesional: los gerentes tienen un conocimiento profundo en áreas estrechas limitadas por la estandarización.
• Estructura divisional: la asignación de departamentos (divisiones) y sus correspondientes niveles de gestión.
• Adhocracia: los especialistas trabajan en equipo, coordinando sus actividades.

Henry Mintzberg le encanta escribir cuentos basados en su experiencia personal. Estos son algunos de ellos:

• "Reflejo en la puerta";
• Granja de Gopi;
• "Menos violencia en el mundo".

Roles directivos

Formado por HenryMintzberg y 10 roles de liderazgo. Estas son reglas de comportamiento que corresponden a una posición específica.

Roles interpersonales:

1. El jefe ejecutivo es el jefe que realiza deberes legales y sociales.
2. Líder: responsable de motivar, reclutar y capacitar a los subordinados.
3. Enlace de conexión: conecta contactos externos y fuentes de información.

Roles informativos:

1. Receptor de información: busca información especializada que se utiliza en interés de una causa común.
2. Distribuir información - transmite datos a los empleados de la organización.
3. Representante - da información a contactos externos.

Toma de decisiones:

1. Emprendedor - busca oportunidades dentro y fuera de la organización, desarrolla proyectos para mejorar el funcionamiento de la organización.
2. Remedial Officer - Responsable de la acción correctiva.
3. Administrador de recursos: responsable de asignar los recursos de la organización.
4. Negociador - Responsable de representar a la organización en las negociaciones.

Todos los roles del gerente Henry Mintzberg dependen unos de otros y deben actuar como una unidad.

Cómo funciona el administrador

El trabajo de un gerente es un trabajo rutinario programado con tareas inesperadas.

Un gerente es un especialista universal y un trabajador de perfil estrecho al mismo tiempo.

El gerente recibe información de varias fuentes.

La descripción del trabajo de un gerente es a corto plazo y variada.

En el mundo actual, el trabajo de un gerente es cada vez más difícil.

Contribución al desarrollo de la gestión

Henry Mintzberg ha sido un líder entre los investigadores de gestión durante mucho tiempo. Sus obras se estudian en casi todas las instituciones de educación superior. Una característica llamativa de los hallazgos de la investigación de Mintzberg es que a menudo enfatizó la importancia de una estrategia alternativa:

• La estrategia no es una consecuencia de la planificación, sino su punto de partida.
• La gestión es práctica y arte cuando la ciencia y la artesanía se encuentran.
• Las organizaciones son una comunidad de personas, no un conjunto de recursos humanos.

Henry Mintzberg es uno de los más grandes pensadores en la gestión de organizaciones. Las obras del famoso profesor siguen siendo la base para la formación de líderes.