El concepto de estructura organizativa consta de dos partes: los conceptos de organización y estructura. Estos últimos, a su vez, son los elementos ordenados del sistema, cuyos enlaces interconectados forman el sistema (principalmente independientemente de sus objetivos y elementos). Sin embargo, la organización de estos elementos del sistema también depende de las propiedades de los elementos (y de los objetivos realizados).
En el sistema de gestión, la estructura organizacional tiene una forma esquelética: esta es la base de cualquier empresa. Refleja el nivel de desarrollo social y económico de la entidad empresarial, formas de organización de la producción, etc.
Muchas diferencias en las áreas de actividad, las características del producto, la ubicación y el tamaño de las empresas conducen a una variedad de estructuras organizativas.
Tipos de estructuras de gobierno
Según la clase de gestión, se distinguen la adhocracia y las estructuras organizativas jerárquicas. Estos últimos incluyen:
- Lineal: cada línea de negocio informa a un gerente superior. Las ventajas de tal estructura son la economía, la simplicidad, los vínculos claramente establecidos entre los departamentos y un sistema bien definido de mando de un solo hombre. Pero también hay importantes inconvenientes. El principal no es el nivel más óptimo de adaptación a los cambios (dado que la gerencia tiene muchas responsabilidades y deberes, debe estar altamente calificada). Por el momento, esta estructura casi nunca se usa.
- Funcional: se crean divisiones separadas que son responsables de un determinado tipo de actividad. El jefe de la unidad funcional tiene derecho a dar instrucciones a todos los eslabones de los niveles inferiores de su competencia, en virtud de lo cual se viola el principio de unidad de mando. Esta estructura tampoco es muy popular.
- Lineal-funcional: las principales actividades de gestión, que son apoyadas y atendidas por unidades funcionales, son realizadas por gerentes de línea. Las ventajas son la preservación del principio de unidad de mando, la rápida ejecución de las instrucciones y la toma de decisiones. Y la desventaja se puede llamar una línea no muy notable entre los poderes de las divisiones funcionales y lineales.
- Estructura organizativa divisional: se asignan divisiones autónomas para gestionar la producción de productos individuales, así como algunas funciones del proceso de producción. En tal estructura, los jefes de los departamentos que dirigen son totalmente responsables deresultados de la actividad. La estructura organizativa divisional se basa en tres principios. Este es el tipo de productos producidos, el principio regional y el enfoque en un cliente específico.
Hay cuatro tipos de estructuras organizacionales divisionales:
1) divisional-productivo: enfocado en aislar tipos específicos de productos en una producción separada;
2) divisional-regional: enfocado en crear divisiones independientes en diferentes regiones;
3) estructura organizativa divisional centrada en el cliente: se supone que debe asignar divisiones autónomas;
4) tipo mixto.
Cabe señalar que no existe una estructura organizativa universal, ya que para todos los procesos de gestión es necesario seleccionar opciones adecuadas que cumplan con las tareas establecidas.
