La rehabilitación de una empresa es un sistema de medidas para la recuperación financiera de una empresa. Cómo evitar la bancarrota

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificación: 2024-02-12 06:11

El procedimiento de saneamiento de una empresa implica un conjunto de medidas encaminadas a evitar la quiebra de una empresa, mejorando su situación financiera y su competitividad. Al final del procedimiento, la empresa deudora recibe recursos financieros que le permiten cumplir con sus obligaciones dinerarias y restablecer su normal solvencia.

Cuando se realiza el procedimiento

Las situaciones en las que se requiere el procedimiento de concurso mercantil son:

1. La empresa está tratando de encontrar formas de obtener ayuda externa para la posterior salida de la crisis. Los acreedores no inician procedimientos de quiebra.
2. La solicitud presentada por la organización ante el tribunal de arbitraje indica el hecho de la quiebra y se hacen propuestas para el uso del saneamiento.
3. Sentencia sobre saneamientoaceptado sobre la base de las solicitudes recibidas de los acreedores de la empresa deudora.

Dependiendo de la gravedad de la situación de crisis y los criterios para brindar apoyo financiero, la reorganización de la empresa contempla:

• Reorganización de la empresa en proceso de reorganización sin cambio de personalidad jurídica. Opción aplicable en una crisis temporal para restablecer la solvencia;
• Reorganización de la empresa con cambio de personalidad jurídica. Se recurre al método cuando la organización se encuentra en una situación de crisis desesperada.

La mejora de la situación sin cambiar el estatus legal se puede llevar a cabo a expensas de los fondos presupuestarios asignados (para agencias gubernamentales), un préstamo bancario específico (emitido sobre la base de una opinión de auditoría), emisión de valores, tributación preferencial, o transferencia de deudas a otra organización que haya aceptado participar en la rehabilitación del deudor.

Formularios de remediación

Hay varias formas de reorganización empresarial. Esto es:

1. Combinar. La empresa deudora se fusiona con una organización más estable financieramente con la pérdida de la personalidad jurídica. Las empresas en una industria se fusionan horizontalmente, en industrias relacionadas, verticalmente. Una fusión de conglomerado es una combinación de empresas que no se superponen.
2. Separación. Se utiliza en relación con empresas especializadas en la fabricación de actividades diversificadas.
3. Absorción. Al fusionarse con la empresa deudora, el sanatorioadquiere una parte de los activos y un conjunto de bienes de una empresa en problemas, que recibe el estatus de subsidiaria y permanece como una entidad legal.
4. Reinscripción en una sociedad anónima. La decisión la toman los fundadores, quienes deben aportar el capital autorizado del monto mínimo previsto por la legislación vigente.
5. Privatización. Exigido durante la reorganización de las empresas estatales.
6. Alquilar. El método se aplica a empresas estatales transferidas a miembros del colectivo laboral simultáneamente con deudas.

Análisis financiero

El análisis financiero antes de la reorganización de una empresa es un procedimiento llevado a cabo por una comisión especialmente reunida para estudiar la situación económica y financiera de la empresa deudora en función de indicadores de su situación patrimonial y actividades. El cálculo del valor de los activos circulantes, el valor total de los bienes, invertidos en bienes de préstamos y fondos propios se lleva a cabo de acuerdo con el balance general.

Durante el análisis financiero de la empresa, se revelan las cuentas por cobrar y por pagar, la solvencia y la liquidez de la empresa se estudian al principio y al final del período del informe. Se está considerando la relación con los principales proveedores, su disposición a cooperar y apoyar la reestructuración realizada.

Los activos líquidos de la empresa y el grado de su suficiencia/insuficiencia para cumplir con los requisitos de los acreedores, dentro de los convenios establecidostiempo.

Los indicadores clave de liquidez se determinan con base en el saldo de las cuentas del deudor y el monto de las deudas en cualquier tipo de préstamo.

Se analizan todos los tipos de costos para determinar la posibilidad de su posterior uso, venta o arrendamiento. La comisión identifica la cantidad de materias primas disponibles, artículos de desgaste y de bajo valor, combustible y otros activos materiales y básicos que no están relacionados con el proceso de producción.

Los miembros de la comisión del centro para la recuperación financiera de las empresas, con base en la información obtenida como resultado del análisis, extraen conclusiones y preparan propuestas sobre los métodos y formas de reorganización, fuentes materiales, técnicas y financieras de recursos para la posterior ejecución de los proyectos.

Métodos de remediación

Dependiendo de la gravedad de la crisis, se eligen medidas para evitar la quiebra y la liquidación. La solvencia se recupera de dos formas: defensiva y ofensiva.

Método defensivo

Al usar un método de protección:

• Reducción e inversión.
• Fortalecimiento de las estructuras empresariales.
• Liquidación de industrias no rentables.
• Disminución de la producción.
• Reorganización del balance, realizada de forma independiente por la empresa.

Método ofensivo

El método incluye varias técnicas:

• Extensiónmano de obra y volúmenes de producción.
• Modernización de procesos productivos y técnicos.
• Introducción de nuevas tecnologías que son económicamente beneficiosas.
• Aumento de la gama de servicios y bienes.
• Desarrollo de nuevos mercados.
• Mejorar la calidad del servicio o producto.
• Aumentar la competitividad.

Los acreedores o el tribunal de arbitraje deciden sobre la aplicación de un método específico basado en el análisis financiero y económico de la empresa.

Artículos del plan de rehabilitación empresarial

La empresa deudora, junto con los acreedores, elaboran un plan de resolución previa al juicio, que incluye:

• Información sobre la situación económica y financiera actual y la estructura de la organización, la presencia de sucursales y empresas, su situación jurídica.
• Objetivos de reorganización y medidas que se tomarán para aumentar el nivel de solvencia de la empresa (venta y arrendamiento de propiedades, reestructuración, eliminación o reperfilamiento de industrias no rentables, reducción de personal, cambios en los términos del préstamo), plazo para su implementación.
• Cálculo del importe económico necesario para el procedimiento previsto.
• Determinación de fuentes de fondos para la implementación de medidas encaminadas a la recuperación financiera en caso de quiebra, incluidas las obligaciones de acreedores o inversionistas, recursos presupuestarios, préstamos bancarios.
• Explorando los términos bajo los cuales los prestamistas e inversoresaceptar participar en la rehabilitación previa al juicio: alquiler o compra de bienes y fondos de la empresa, transferencia de créditos de acreedores y deudas a inversores, enajenación de parte de los productos.
• Las consecuencias del plan de acción implementado para la rehabilitación de la empresa son las pérdidas y ganancias proyectadas, la migración de fondos en el período del informe.

Después de recibir una evaluación de aprobación de los acreedores, el plan elaborado se envía al tribunal económico para su aprobación. La cuestión de la quiebra de la organización se plantea si dentro de los seis meses siguientes a la fecha de la decisión de reorganizar el plan no se presentó para su aprobación ante el tribunal.

Consecuencias del procedimiento de rehabilitación

El período máximo de rehabilitación previa al juicio es de un año. El organismo autorizado en determinadas situaciones podrá prorrogarlo por no más de seis meses.

Los acreedores reciben un informe y una lista de requisitos del gerente dos semanas antes de que finalice el procedimiento de saneamiento. Para considerar el informe, se convoca una reunión, tomando una de las siguientes decisiones:

1. Cumplimiento del plan elaborado, incluida la búsqueda de inversiones, y finalización del procedimiento destinado a restaurar la solvencia y solvencia de la organización.
2. Presentación ante el tribunal de una solicitud de terminación anticipada del proceso por el restablecimiento de la solvencia y el inicio de arreglos con los acreedores; prolongación del período de rehabilitación; reconocimiento de la quiebra de la empresa e inicio de la liquidación de la persona jurídica.
3. Conclusión de una decisión mundial.

Se considera rehabilitaciónSatisfactorio si, siguiendo los resultados de su implementación, los indicadores de desempeño de la organización indican un aumento de la liquidez, la presencia de rentabilidad, solvencia, es decir, el final de la crisis financiera.