Cada empresario, al crear una empresa, debe pensar qué tipo de estructura organizativa será inherente a su empresa. Debe tenerse en cuenta que cada empleado debe comprender en qué departamento trabaja, cuáles son sus tareas y quién es su líder. Y el empresario debe monitorear los resultados del trabajo no de cada empleado, sino de aquellos que son responsables de tal o cual trabajo.
La estructura organizativa de la dirección es la composición, subordinación e interconexión de los diferentes departamentos, así como de los funcionarios individuales que desempeñan las funciones de dirección que les son asignadas.
La estructura de gestión consta de enlaces y pasos. Un enlace es una subdivisión separada cuyas funciones están estrictamente definidas y limitadas. Un paso es un conjunto de enlaces que están en el mismo nivel en la jerarquía de gestión.
Estructuras organizativashay varios tipos El tema de la discusión de hoy es la estructura funcional lineal.
Entre las ventajas de dicho sistema se encuentran las siguientes:
- Se estimulan las especializaciones profesionales y empresariales;
- aumenta la responsabilidad del jefe por el resultado final de la gestión de la organización;
- aumenta la eficacia de la mano de obra de varios tipos;
- se crean condiciones y oportunidades para el crecimiento profesional;
- Control no muy difícil de las actividades de los empleados de todos los departamentos.
La estructura funcional lineal tiene las siguientes desventajas:
- el jefe de la empresa es totalmente responsable de obtener ganancias;
- la coordinación entre departamentos se vuelve más compleja;
- el proceso de toma e implementación de decisiones se está ralentizando;
- no hay flexibilidad en la estructura, ya que la base del funcionamiento es un conjunto de varias reglas y principios.
La estructura de gestión funcional lineal es una mezcla de sistemas lineales y funcionales, que absorbieron las ventajas del primero y el segundo. Se forma según el principio de ajedrez de especialización y construcción en el proceso de gestión. La estructura funcional lineal de la empresa está formada por los tipos de actividades donde se crean las divisiones de la empresa. Y las unidades funcionales se dividen en otras aún más pequeñas que realizan un cierto círculo.tareas.
La estructura de gestión lineal-funcional es actualmente la más común y utilizada por las pequeñas y medianas empresas. Básicamente, estas empresas se dedican a la producción de una gama limitada de productos y operan en condiciones externas estables. Las grandes organizaciones utilizan un enfoque divisional para la gestión.
La estructura funcional lineal se basa en conexiones troncales. Los que aquí son verticales, entre los que los hay lineales (o básicos) y funcionales (o adicionales). A través del primero se gestionan los subordinados. El líder determina qué tareas serán resueltas y por quién específicamente. A través de las unidades funcionales del nivel superior, dan instrucciones a las inferiores.
