La organización como objeto de gestión: sus componentes y procesos

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificación: 2024-02-12 06:13

La gestión como proceso se define por una serie de acciones continuas e interrelacionadas destinadas a dar forma y lograr los objetivos de la organización. También tiene una estructura propia, en la que, por un lado, la organización actúa como órgano de dirección -en este caso es el sujeto de la gestión-, y por otro lado, se considera la dirección de la organización -donde se el objeto de la gestión. ¿Qué implica el concepto de "organización como objeto de gestión"?

Este concepto de organización puede interpretarse como un elemento de una estructura social que tiene sus propias funciones y métodos, como resultado de lo cual todos sus miembros, incluido el medio ambiente, se ven afectados. En otras palabras, la organización como objeto de gestión se presenta como una asociación social coordinada de personas, que funciona de manera permanente y actúa en la dirección del logro de sus fines.

técnica y socionaturalComponentes. Además, tales organizaciones no pueden existir sin un equipo, cuya composición, así como su dirección de actividad, está claramente regulada por el tema de la gestión. Este ejemplo muestra claramente a la organización como objeto de gestión, y es claro que el objeto es lo que gestiona el sujeto.

ambiente, formando un sistema abierto. A través de los canales de este sistema, hay un intercambio constante: los recursos provienen del exterior y los productos confeccionados se devuelven. Al mismo tiempo, el proceso de gestión de la organización cumple una función de supervisión, manteniendo un equilibrio entre estos procesos y movilizando todos los recursos para su implementación. En general, la dirección empresarial establece acciones correlativas para determinar metas, formar y operar sus recursos para cumplir con las tareas. Dependiendo del tipo de organización (educativa, pública, empresarial, etc.), su tamaño, tipo de actividad, nivel de jerarquía, de funciones internas y muchos otros factores, el contenido y el conjunto de acciones utilizadas en el proceso de gestión pueden cambiar. Pero a pesar de esto,

cualquier organización como objeto de gestión está sujeta a la influencia de cuatro funciones principales. Estos incluyen: en primer lugar, la planificación - es desarrollar un plan de acción y la definición de indicadores estándar; organización: con la ayuda de la cual se distribuyen las tareas y se establece la interacción entre los departamentos y sustrabajadores; motivación: incentivos financieros o psicológicos para que los artistas materialicen los objetivos planificados; control - consiste en comparar los resultados alcanzados con los pretendidos. Así, utilizando la justificación científica, la gestión empresarial se convierte en un proceso universal para obtener el beneficio deseado.