¿Qué es el liderazgo transformacional?

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Última modificación: 2024-02-12 06:06

El liderazgo transformacional en el mundo empresarial moderno se está posicionando como un nuevo tipo de actividad de gestión. Los clásicos estadounidenses de gestión Peter Drucker y Warren Bennis fueron los primeros en formular claramente la diferencia entre liderazgo y gestión. Lo explicaron de esta manera: el objetivo de la gestión es hacer esta o aquella tarea correctamente, y el liderazgo es elegir lo correcto para hacer. Además, hablaremos sobre el liderazgo transformacional, las desventajas y ventajas de este enfoque, la autoorganización de los empleados, etc. Así que empecemos.

¿Para qué sirve el liderazgo transformacional?

Debido al hecho de que la estructura de los mercados de ventas modernos cambia cada año, la mayoría de los productos y servicios que tenían demanda recientemente no son de interés para nadie hoy en día. Es decir, el personal que antes conocía y comprendía la política de su campo de actividad, se convierte en trabajadores incompetentes. El liderazgo transformacional ayuda a tener en cuenta todas las innovaciones, anticipar los deseos y necesidades de los clientes con anticipación y también crear nuevos motivos,que conducen a medicamentos, servicios y productos innovadores. Es por eso que cada industria en nuestro tiempo requiere, en primer lugar, un liderazgo competente y solo luego una gestión. Si una persona falla directamente en el liderazgo, ninguna gestión salvará el "barco que se hunde".

La historia del liderazgo transformacional

El concepto de este tipo de liderazgo fue presentado por el biógrafo y experto veterano James MacGregor Burns. Sostuvo que la tarea de un verdadero líder es encontrar un punto preciado de interacción con sus seguidores, utilizar la motivación adecuada para cambiar sus propias necesidades, alcanzando así un nuevo nivel de trabajo. Además, la teoría del liderazgo transformacional ayuda a movilizar al equipo para mejorar su nivel y cambiar sus propias expectativas.

Algo más tarde, el psicólogo estadounidense Bernard Bass amplió la teoría de su predecesor y agregó que un líder transformacional puede identificarse por su capacidad para influir en otras personas. Tal persona inspira confianza y respeto entre quienes lo siguen.

Teoría del liderazgo transformacional

James McGregor Burns desarrolló y sistematizó la teoría del liderazgo, la cual explica que un líder transformacional puede cambiar o corregir el comportamiento y las actitudes de sus seguidores. Para cambiar la forma de pensar de las personas y dirigir sus acciones en la dirección correcta, el líder debe ser capaz de ver una determinada situación fuera de los límites generalmente aceptados, así como calcular todas las opciones posibles para el desarrollo de un evento, paraque prepara seguidores.

En la teoría del liderazgo transformacional, hay cuatro formas de liderazgo que afectan a los seguidores:

• carisma;
• estimulación intelectual;
• motivación inspiradora;
• participación individual.

Hay otros factores que importan, pero son menos significativos que los ya enumerados anteriormente, por lo que pueden pasarse por alto sin perder información.

Carisma

El liderazgo carismático y el transformador están estrechamente relacionados. Un verdadero líder debe servir como modelo a seguir para sus seguidores, no mostrarse a sí mismo en lo que pueden llegar a ser si hacen lo que se les aconseja. El concepto de liderazgo transformacional y carismático conlleva una influencia idealizada, es decir, es un modelo fuerte de la persona perfecta. Esto no quiere decir que el líder deba ser duro y asertivo, sino todo lo contrario. Los seguidores deben ver que su líder realmente solo quiere lo mejor para la empresa y para ellos en particular: establece metas que los llevarán a un nuevo nivel de vida, y también sacrifica sus logros materiales en beneficio de la misión. Además, el liderazgo transformacional implica el autodesarrollo constante del líder. Sin esto, no será posible tomar tal posición por mucho tiempo. Las principales tareas de un líder son "visión" y "acción". El primero te permite ver claramente el objetivo,y con todas las dificultades que habrá que encontrar en el camino a su implementación. El segundo da forma al comportamiento de los seguidores.

Ánimo

La estimulación intelectual implica un sistema de recompensar a los seguidores por un nuevo enfoque interesante de una tarea, nuevas formas de hacer el trabajo. Este método ayuda a las personas a descubrir algo nuevo en sí mismas, aprender cosas nuevas y desarrollarse. Además, el estímulo desarrolla un sentido de confianza en sí mismo, activa la actividad intelectual de una persona, aparecen ideas frescas para nuevos proyectos, una forma inusual y racional de resolver problemas. Cuando es recompensado, el líder transformacional apunta a un enfoque inteligente y creativo, y piensa en la mejor manera de resolver el problema.

Inspiración

La motivación inspiradora tiene el carácter de inspirar a las personas. En un lenguaje claro y sencillo, el líder transformacional describe las opciones para el futuro cercano, que estarán disponibles para todos si se logran las metas. Con la configuración adecuada de motivación, los empleados realizarán cualquier tarea con placer. Será un placer para cualquier persona realizar un trabajo que mejore su calidad de vida.

Toque personal

La implicación individual o el liderazgo a través del desarrollo de personas es una forma de cuidar a tus seguidores. Esto significa tener en cuenta las necesidades personales de cada empleado, debe crear condiciones cómodaspara actividades laborales. Es necesario asignar tareas de diferentes categorías, ya que el trabajo rutinario cansará a cualquiera, incluso al empleado más resistente. Un detalle más necesario: el líder siempre está abierto a la comunicación y el consejo. Los empleados que acuden a él con una nueva idea deben ser escuchados y elogiados. Esto permitirá a los seguidores no tener miedo de compartir sus pensamientos, desarrollar habilidades profesionales y perfeccionar sus habilidades.

Autoeficacia

El estilo de liderazgo transformacional también implica desarrollar y reforzar el sentido de autoeficacia de los empleados. Cualquier persona de vez en cuando necesita asegurarse de que la sociedad lo necesita. Esto da un gran s alto en el crecimiento personal de una persona, así como una sensación de eficacia.

Hay algunas cosas que debe hacer para aumentar el sentido de eficiencia de sus empleados:

• La tarea del éxito. El líder establece una tarea para los seguidores, que seguramente tendrá éxito. Cuando se logra el objetivo, el empleado desarrolla un sentido de confianza en sí mismo y el miedo al fracaso se reduce automáticamente. Poco a poco, el líder complica las tareas, pero ya es más fácil para los empleados completarlas, ya que una persona segura de sí misma lo puede todo.
• Desafío emocional. La forma más efectiva de desarrollar la productividad de un empleado. En este caso, se establece un objetivo que requiere el máximo esfuerzo para lograrlo: la tarea es muy difícil, pero factible. Al darle a un empleado una tarea similar, el líder confirma que la tarea es difícil y requerirá mucho esfuerzo. La esencia del liderazgo transformacional en la organización en esta situación es que hay un llamado velado para que el empleado se pruebe a sí mismo en una tarea difícil, para probar su propia fuerza. Como saben, después de completar tal tarea, una persona con un sentido de logro informará a sus superiores, recibirá estímulo y comenzará a trabajar con renovado vigor.
• Demostración de éxito propio. Un ejemplo personal de éxito siempre tiene un efecto efectivo en los seguidores. Mirándolo, una persona busca aumentar su propia importancia, adoptando el estilo de acción y pensamiento de su líder.

Teoría del liderazgo transformacional: fortalezas y debilidades

Cada forma de liderazgo tiene sus pros y sus contras. Esta teoría tiene más ventajas, ya que es increíblemente reflexiva y clara. A diferencia de todos los tipos de liderazgo, la teoría transformacional es más popular, ya que es conveniente tanto para el jefe de la organización como para los empleados. Con la motivación adecuada y competente, el rendimiento de los seguidores será del cien por cien. Fue al elegir esta teoría de hacer negocios que se notó la mayor productividad y participación de cada empleado en el negocio.

La única desventaja para el propio líder es que necesita una persona en la que pueda hablar y confiar. Ocupar una posición de liderazgo significa asumir una gran responsabilidad y tener una carga moral colosal.