Para empezar, dejemos en claro que la estructura de un banco no es solo una colección de departamentos y otras divisiones como parte de oficinas territoriales, que están a cargo de una Junta estricta. De hecho, estamos hablando de la organización interna del trabajo de una institución financiera, que le permite:
• formalizar y estructurar los métodos de gestión;
• desarrollar las bases de las relaciones dentro de la organización;
• definir grupos de artistas.
Además, también es necesario un adecuado sistema de control sobre todas las relaciones que surgen dentro de la estructura.
Suena un poco complicado, ¿no? Pero esto es normal, porque la estructura del banco es el aspecto más importante que le permite lograr lo principal: lograr los objetivos que se establecieron para una organización financiera, por ejemplo, una junta general de accionistas.
En general, la gestión moderna se caracteriza por la presencia de varios modelos, digamos, configuración de crédito e instituciones financieras. Al mismo tiempo, la estructura del Banco de Rusia ya no es de gestión. Esta es la Constitución y una Ley Federal específica que determina la composición de las unidades en cuyas competenciasincluye, entre otras cosas, el control sobre las actividades de otros participantes en el sector bancario. De manera reveladora, la principal institución bancaria del país aplica principalmente métodos de gestión económica en su trabajo. Pero en casos especiales, pueden ser reemplazados por administrativos. La estructura actual del Banco Central es un sistema único, cuya gestión está centralizada y construida verticalmente.
Sin embargo, volvamos a los participantes "ordinarios" en la industria bancaria nacional.
La más tradicional es la estructura mecanicista del banco. Puede ser de dos tipos: funcional y divisional.
La primera se caracteriza por la presencia de divisiones separadas, cada una de las cuales fue creada para realizar una gama claramente definida de tareas. Aquí deberíamos hablar de la jerarquía vertical de departamentos, que incluyen departamentos, departamentos, etc. En otras palabras, hay una división operativa: crédito, operativo, departamento de moneda (sector).
En cuanto a las estructuras divisionales, aquí al dividir se tiene en cuenta la orientación a la región, consumidor o producto. En consecuencia, cada empleado de una división en particular es una especie de "soldado universal" que está listo para ofrecer al cliente un servicio completo para los tipos de servicios proporcionados por una sucursal bancaria en particular. A menudo, dentro de él (departamento), los empleados se dividen en varios departamentos. Uno de los departamentos trabaja solo con individuos, el segundo -exclusivamente con legal, el tercero - con clientes VIP. Al mismo tiempo, aquellos que trabajan con clientes pertenecen a la oficina principal, y aquellos que están involucrados en la preparación de documentos relevantes, a la oficina administrativa.
Una alternativa al mecanismo es la estructura orgánica del banco. En este caso, la institución financiera se centra principalmente en el entorno cambiante. Por lo tanto, es costumbre distinguir entre estructuras del tipo de diseño y matriz. Los primeros se crean para llevar a cabo un proyecto específico, mientras que los segundos son, de hecho, una estructura mecanicista que se combina con un enfoque de proyecto para la implementación de una tarea particular.
