¿Quiénes son, los multimillonarios rusos modernos que crecieron en la Unión Soviética? ¿Cómo se las arreglaron para ganar tal capital? El director y único propietario de la empresa Pipe Innovative Technologies es una de esas personas que construyeron su negocio después del colapso de la URSS. La biografía de Ivan Shabalov es la respuesta a las preguntas formuladas.
Primeros pasos
El futuro empresario nació el 16 de enero de 1959 en Uzbekistán. La familia de Ivan Shabalov vivía entonces en la pequeña ciudad de Chirchik, ubicada a 40 km de Tashkent. Fuera de las puertas del sur de la ciudad, la empresa que forma la ciudad, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, extendió sus edificios, para los cuales el joven Ivan Shabalov consiguió un trabajo después de graduarse.
Tenga en cuenta que en la época soviética no era fácil ingresar a una institución de educación superior, especialmente en la capital. Por lo tanto, había una práctica de remisiones: cuando la dirección de alguna gran empresa o granja colectiva enviaba a sus trabajadores a un determinadoinstituto. Existía la condición de que después de la graduación la persona regresaría a trabajar en la empresa. Los solicitantes con tales instrucciones fueron considerados por el comité de selección en primer lugar, por lo tanto, la posibilidad de admisión fue mayor. Quizás incluso entonces comenzó a aparecer el espíritu emprendedor del futuro multimillonario, pero después de un breve trabajo en la planta, recibió esa dirección e ingresó al Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú (MISiS).
Actividad científica
Después de graduarse con honores en 1983, Shabalov no se fue a trabajar a la planta, sino que ingresó a la escuela de posgrado. En el mismo año, consiguió un trabajo en el Instituto Central de Investigación de Metalurgia Ferrosa. I. P. Bardina. Comenzó como un empleado ordinario. Durante diez años de trabajo en el instituto, Ivan Pavlovich Shabalov ascendió en la carrera hasta el puesto de subdirector. Durante este tiempo, recibió su doctorado en ingeniería.
Los intereses científicos de Shabalov se extendieron a las industrias del acero y las tuberías. Ivan Pavlovich publicó más de 100 artículos científicos durante su vida. Estos son algunos de ellos: "Investigación de la formación de rollos en un molino de chapa 2800" (2004), "Eficiencia de la construcción de gasoductos utilizando tuberías de varias clases de resistencia de acero" (2007), "Estado actual y características de la economía de la industria de las tuberías” (2008). Para el desarrollo de aceros de nueva generación utilizando minerales de aleación natural del yacimiento de Khalilovsky para estructuras metálicas críticas en la construcción de puentes, la construcción, la ingeniería mecánica y la introducción de una tecnología integrada para su producción. Pavlovich Shabalov recibió el Premio del Gobierno de la Federación Rusa en el campo de la ciencia y la tecnología en 2004.
Ambiciones saludables
A los 32 años, ser subdirector de un instituto científico no es una mala carrera para un provinciano. Como Ivan Shabalov recuerda esos días, en 1990 recibió un salario muy grande de 2000 rublos al mes, en comparación con los precios. Por ejemplo, luego compró un automóvil Zhiguli por 9.000 rublos. Pero no planeó pasar toda su vida dentro de los muros del instituto. Las conexiones adquiridas durante el trabajo en él sirvieron un buen servicio.
En 1991, el ex director general de la Planta Metalúrgica de Karaganda, Oleg Soskovets, encabezó el Ministerio de Metalurgia. Shabalov concertó una cita con el ministro, porque se conocían cuando Soskovets era el director general de la planta. Después de la conversación, el mismo día, Shabalov fue nombrado Director General de la empresa de comercio exterior TSK-Steel.
Primeras lecciones de emprendimiento
Empresas conjuntas con empresas extranjeras: era una nueva tendencia de la perestroika. No había tantos de ellos, y eran sorprendentemente diferentes de las empresas soviéticas. La empresa mixta tenía equipo occidental, el salario no era un ejemplo más alto y en moneda extranjera. Para los empleados de "TSK-Steel" se abrieron cuentas en moneda extranjera en la entonces tienda de culto "Beryozka". Era una de las pocas tiendas en la Unión Soviética donde la moneda extranjera podía comprar bienes importados escasos.
TSK-Steel fue fundada en 1989 por Karaganda Iron and Steel Works y el comerciante suizo Sytco. en la empresavarios cientos de personas trabajaron. Una pequeña planta procesaba acero rechazado y lo exportaba. Aquí Ivan Shabalov obtuvo su primera experiencia en la gestión de una empresa y en la interacción con compradores extranjeros. A pesar de que en ese momento, de acuerdo con la ley, solo las empresas estatales podían exportar acero, no existía tal prohibición sobre el matrimonio del acero. Por lo tanto, la organización comercial encabezada por Shabalov exportaba libremente sus productos.
Cuando una puerta se cierra, otra se abre
La empresa conjunta era una mina de oro. La ganancia fue muy significativa: hasta decenas de millones de dólares al mes. Parte del dinero se gastó en la compra de repuestos para grabadoras, procesadores de alimentos y grabadoras de radio, que luego se ensamblaron en la planta. Todos estos productos tenían una gran demanda. Los líderes de la empresa realizaban viajes de negocios permanentes al extranjero, podían permitirse teléfonos móviles, que costaban $ 4.000 del único operador de entonces. Por supuesto, tal riqueza no podía dejar de atraer la atención del mundo criminal.
El bandolerismo desenfrenado en los años 90 tuvo un gran alcance. A nadie le sorprendieron los enfrentamientos criminales, los asesinatos, la división de territorios de influencia, el crimen organizado. Podemos decir que Shabalov tuvo suerte cuando en 1993 asumió el cargo de asesor del Primer Viceprimer Ministro de la Federación Rusa, Oleg Soskovets. Porque entonces los jefes de empresas fueron fusilados con envidiable regularidad. Shabalov escapó a ese destino, pero más tarde, cuando la URSS se derrumbó por completo, la empresa conjunta, debido a la f alta de pago ylos vínculos perdidos entre las empresas en el espacio postsoviético dejaron de existir.
Regalo
El país comenzó a dar un s alto. Se cerraron muchas empresas, no se pagaron los salarios, no se cumplieron las obligaciones contractuales. Debido a la f alta de dinero, se calcularon por productos manufacturados. El trueque (intercambio) era entonces la única manera de sobrevivir. En ese momento, Ivan Mikhailovich mostró su talento como comerciante, gracias a numerosas conexiones y su propia autoridad. En 1995, registró la empresa comercial rusa Chrome, que se ocupaba de la solución de problemas de intercambio mutuo entre muchas empresas y el suministro de productos de la industria metalúrgica.
Aquí está una de las cadenas de trueque construidas por Shabalov. La planta de extracción y procesamiento de Kachkanarsky recibió gas de Gazprom y solo podía pagar con mineral. Gazprom no necesitaba el mineral, por lo que el mineral se llevó a la planta de Orsk-Khalilovsky, que produjo la cosecha. Estos espacios en blanco se transportaron a fábricas de tuberías y los tubos terminados se entregaron a Gazprom. De esta forma, el GOK de Kachkanar pagó el gas. El tiempo era vago y poco fiable. Durante años, las relaciones construidas colapsaron con la llegada de nuevos jefes de empresa, que luego cambiaron muy a menudo. Para sobrevivir en esas difíciles condiciones, por supuesto, necesitabas un carácter fuerte y el don de la previsión.
Tiburones comerciales
Un episodio interesante en la vida de Ivan Shabalov revela otra faceta de su carácter, que lo ayudó a sobrevivir y ascender en el negocio metalúrgico. Este esaceptación de cualquier situación y concesión si no hay otra salida. Esto sucedió con la planta Orsk-Khalilovsky. En 1999, el propietario de la planta, Andrei Andreev, invitó a Shabalov al puesto de director general, con la esperanza de que él, como experto en la industria metalúrgica y propietario de una empresa comercial, fuera útil para la empresa. De hecho, Shabalov proporcionó materias primas a la planta y la gestionó bien.
Pero ya desde principios de la década de 2000, Andreev comenzó a ser atacado por tiburones comerciales. Y en 2001, la planta de Orsk-Khalilovsky, junto con otros activos de Andreev, pasó a manos de Oleg Deripaska. Naturalmente, Shabalov deja vacante la silla del director general, pero la planta no pagó a la empresa comercial por las materias primas. La nueva dirección estaba dispuesta a devolver la deuda, pero con un 50% de descuento. Shabalov prefirió "regalar" una deuda en lugar de aceptar un descuento depredador.
Gazprom
Gracias a su trabajo en esquemas de crédito, Ivan Shabalov era conocido en toda la industria metalúrgica del país. Cuando surgió el problema de suministrar tuberías de gran diámetro (LDP) para Gazprom, Shabalov sugirió que las principales fábricas de tuberías crearan una Asociación de Fabricantes de Tuberías. En 2002, se convirtió en presidente del consejo de coordinación de la Asociación. Y con sus propuestas se dirige a la dirección de Gazprom. Rem Vyakhirev no consideró estas propuestas en ese momento, pero un año después, el nuevo jefe de la empresa, Alexei Miller, aprobó la cooperación.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov estableció una empresa comercial en 2005Northern European Pipe Project (SEPT), que suministró LDP para Gazprom. Además, salió a proveedores extranjeros. La empresa alemana Europipe suministró tuberías de gran diámetro para Gazprom. Ivan Pavlovich ofreció a los alemanes sus servicios para expandir el mercado de ventas ruso, agregando allí trabajadores petroleros y nucleares. Así nació Eurotub, una organización intermediaria, que en un año alcanzó una facturación de unos 100 millones de euros.
La expansión del negocio exigió nuevos pasos de Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies es una nueva empresa comercial en los activos del empresario, que abrió en 2006. Ambas firmas trabajan en estrecha colaboración con Gazprom. Shabalov en estos años es uno de los mayores proveedores. Según Forbes, Ivan Shabalov pertenece al grupo élite de empresarios a los que se les llama los reyes del orden estatal.
Favoritos
Gazprom es el mayor consumidor del mercado ruso de pipas. Para la implementación de los proyectos "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" se dominaron contratos de miles de millones de dólares. No tantas empresas que producían productos de esta naturaleza participaron en la licitación para el suministro de tuberías. A principios de la década de 2000, todavía existía un gran riesgo de toparse con empresas fantasma y perder dinero, por lo que Gazprom celebra contratos con socios de confianza. En 2003, con el fin de minimizar los riesgos, Gazprom organiza la empresa Gaztaged, cuyo 25% de las acciones pertenecía a Boris Rotenberg.
En 2010la empresa tuvo que ser liquidada por los escándalos que estallaron a su alrededor. La liquidación de la empresa fue confiada a Shabalov. Desde entonces, poco ha cambiado. Las licitaciones para el suministro de tuberías de gran diámetro, por regla general, las ganan los mismos empresarios: los hermanos Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky e Ivan Shabalov.
Tuvimos una agradable charla
Uno tiene la impresión de que Shabalov es un siervo del destino, y todo es fácil para él. Solo él sabe lo que se necesita para separarse de un negocio establecido cuando aparece un competidor más fuerte. En 2007, los hermanos Rotenberg comenzaron a observar las empresas de Shabalov. Los empresarios se conocen desde 2002, cuando Boris Rotenberg se reunió con Shabalov para conocer las perspectivas del negocio de las tuberías. Según Ivan Pavlovich, la conversación fue cómoda.
Y ya en 2007, vende dos tercios de las acciones del 50% de Eurotub a los Rotenberg. Y en 2010, tras otra cómoda conversación, los Rotenberg recibieron el 60% de la CEPT. No se reveló el monto de la transacción.
Conclusión
Ahora Ivan Pavlovich Shabalov y Pipe Innovative Technologies siguen en el mercado. Y aún así gana las licitaciones de Gazprom. No dejes que los volúmenes como antes, pero es mejor que nada.
Se sabe mucho sobre Ivan Pavlovich como hombre de negocios, pero no hay nada sobre su vida personal. No encontrarás a Ivan Shabalov y su esposa en ninguna parte. Sin información familiar. En la foto, Ivan Shabalov está solo o con socios. La conclusión sugiere que los negocios para Shabalov se han convertido en el único apego en la vida.
